今年来，山东动力集团三河口矿业公司深化推进“六精六提”交融办理，着力树立五级网格，开始构成以资料市场化运营机制、本钱查核优化机制为一体的运营效益管控系统，力促降本增效，为企业高水平展开培养微弱“动力源”。

  据悉，该系统将方针单位划分为原煤出产、洗煤运销、后勤服务三条查核线，实施公司、专业、区队、班组、个人五个层级查核，包含流程管控、效益剖析、危险管控、计划优化四大模块，贯穿投入与产出、效益方针的比照剖析，相关联的内容悉数分化细化为本钱控制点。

  “曩昔，咱们全厂是一张查核表，皮带、浮选、压滤都用，眉毛胡子一把抓。现在，一个现场一张查核表，办理精度提升了，管控更有保证了。”公司选煤厂厂长张明刚说。

  选煤厂归于机电设备密集型出产单位，厂房内散布在大大小小上百台机电设备，“电费是个大头。”经过剖析比对，他们拟定了每天8是到21时停机检修、22时到次日7时开机洗煤的“避峰填谷”出产计划。

  “这不只让员工获益，也让厂里节约了电量，仅10月份电费就同比节约8万元。”张明刚说。实施“避峰填谷”出产形式后，选煤厂将人员优化成两个出产班轮番作业，一起发挥计件查核杠杆效果，让员工收入、轮休“鱼和熊掌兼得”。

  发挥好机制的效果，查核运用是要害。他们将查核结果与薪酬结算挂钩，经过经济杠杆的效果，使每名员工由本来被迫承受，变为用电办理的职责人和获益者。“现在不只要抓好安全出产，还要勤算用电账，坚决根绝空转，我现已接连3个月领取了节电奖。”选煤厂员工张延海说。

  与此一起，他们还树立上下联动、部分协同作业机制。当被查核单位的本钱与赢利不合格时，有关专业办理人员和技术人员就会根据数据进行剖析，并经过优化出产增减因从来削减相关本钱。1-10月份，该公司吨煤资料费、延米资料费同比均有显着下降。

  合作安全出产，该公司还细排回撤工程，优先保证设备、配件以及周转性资料回撤及周转复用，削减新资料的投入；展开周转资料盯梢办理，下降周转资料损耗，实施周转资料对接办理，进步周转资料利用率。

  “咱们将继续推进‘六精六提’交融办理，用小单元撬动大办理，以办理提质提效推进企业更高质量展开。”该公司司理车本方说。

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